上月 ，泉州代表处持续启动二○二一年度行政治理考评工作 ，在对一些企业的查抄考评过程中 ，发现的安全治理问题依然不少 ，仅消防安全治理一项 ，消防设施漏检 ，安全通路梗塞 ，员工对消防器材及逃生知识把握不到位等老问题 ，年年整改 ，但还是年年存在 ，就要警醒了 。
这些问题从表表上看 ，或许是查抄监督不到位、培训进建走过场、现场治理出缺点 ，员工素质待提高……而事实上 ，安全治理问题的出现 ，肯定是人的意识出了问题 ，而其本原 ，是有关责任人并没有成立起安全出产的底线意识 ，并不具备安全治理的能力技巧 。这样的意识缺位、能力缺失、麻木大意、幸运生理 ，才是安全出产的最大隐患 。
查抄考评只是一时的“治标” ，安全治理要有效、要到位 ，肯定要直入病灶“治本” ，肯定是全员致力的了局 。
认知升级 ，要靠持续、全员的教育来强化疏导 。在考评我们发现 ，企业、车间治理人员对于员工的安全意识、安全出产技术的教育宣导还远远不及 ，甚至于有好多基层治理人员自身的知识储蓄、实际经验都较幽微 ，知其然不知其所以然 ，天然也不能善尽督导教育之责 。强化安全教育 ，成立安全治理的底线意识 ，推动全员“懂安全、沉安全”的认知升级 ，才是扑灭安全隐患的正确蹊径 。
责任推广 ，现场治理是主力军 。安全治理的主战场在车间 ，而车间治理人员、一线员工日常就在车间内发展工作 ，他们更应该成为安全出产治理的主力军、践行者 。尤其车间治理人员 ，自身承担着守护车间出产的安全有效的沉责大任 ，在车间进行走动治理时 ，更可能第一功夫发现存在的消防安全隐患 ，对员工谬误操作的督导教育 ，也更容易被员工接受吸收 。集团各公司要把安全治理工作落到实处 ，就要器沉基层治理的作用 ，要在车间内成立起一整套责任推广机造 ，全员参加、协同共同、共同推动 。
实时作为 ，切合新情况、新要求 。在考评中我们发现 ，一些企业将整合后空置的车间的电源总闸直接拉下 ，导致其间的消防灯灯设施失效 ；宿舍内大功率电器仍有发现 ，一部门是员工有开幼灶的需要 ，也有一些是公司食堂关停 ，不得已而为之……随着集团企业内部整合工作的不休推动 ，这样的新情况还会产生 ，相应的消防治理措施就要跟上 ，或保留消防用电 ，或提供集体幼厨房 ，都是更安全稳妥的法子 ，也不会产生太多额表用度 。这就要求治理人员可能对新情况有正确的判断 ，可能扎牢安全出产底线 ，进行全盘考量 ，实事求是、创新思想 ，实时给出切实可行的治理法子 ，落地执行 。
幼隙沉舟 ，企业的安全治理在职何时辰都只能加强、不能减弱 。集团企业要利用好淡季功夫 ，对自身的安全治理工作进行细梳理、强总结 ，通过自查自纠、补缺补漏 ，进一步解除隐患 ，提高员工的意识水平 ，并在实际中加强进建、堆集经验 ，进一步美满全员安全治理的执行与监督机造 ，以抓铁有痕的落地执行 ，守护企业与员工的性命、财富安全 ，保险企业顺畅发展 。