三、精益出产 解除浪费
很多人为作多年 ，不愿定占有多沉经验 ，更可能是一次经验用好多年。突破固有思想 ，是我们出产现场当前最必要有并且要全员贯通的精益出产理想。想当然的做法 ，只会让我们抱残守缺。成本部在走访工厂的时辰 ，会分享一些各人同期出产中比力亮眼的数据 ，有的同事就会感触不成思议 ，第一反映就是不成能、绝对做不到 ，我猜测 ，精益出产的理想在这些同事的内心 ，肯定是还没起头抽芽的。我们要知路的是“山表有山 ，人表有人” ，自身做不到的事 ，不代表各人都做不到。兄弟工厂更愿意去思虑 ，也更有行动力去钻研出更科学、更合理的步骤 ，天然会有进取。人的潜能无限 ，看怎么阐扬而已。姜教员金句：“对照标杆找差距 ，与汗青最优数据做比力。”我们要拿自己最佳出产状态做指标 ，每天进取一点点 ，产能突破也不是难事。
精益出产的理想不仅仅是工厂现场治理要明显 ，更要治理和员工观点高低一致 ，能力把出产过程中的好多看似轻微的、泛泛的作为和细节再优化、再提升。从前成功的经验及卓有成效的步骤只能把我们抱残守缺在当前 ，令我们无法与时俱进。精益出产没有最好 ，只有更好 ，是对工作钟装幼”问题不休发现、不休提升 ，“积少成多、集腋成裘” 持续改善的过程。当GA黄金甲出产现场做到人人讲改善 ，人人提效能的时辰 ，就是教员说的从公司层面的改善 ，扭转到员工幼我层面的改善 ，由利公→利他→利己转造成为利己→利他→利公 ，就是企业的精益出产得到成功的时辰。把日常琐碎、轻微的事件做到极致 ，才有更大的机遇突破极限产能。正如姜教员所说——GA黄金甲功夫用到哪里去了 ？当你回覆这个问题时 ，就找到突破效能的步骤了。
一流的企业没人知路有浪费 ，人人改善浪费；二流的企业有人知路浪费 ，有人改善浪费；三流的企业人人知路有浪费 ，没人改善浪费。
四、团队合作 凝聚力量
出产现场团队共同得好不好 ，也可决定出产力是否能提升突破。车间、部门之间各扫瓦上霜、只顾门前雪的出产状态只会把团队的力量减弱 ，沟通成本太高带来的企业内耗 ，只会是控本增效路上的隐形杀手。成本部走访工厂时 ，常强调“上一工序要有服务下一工序的意识和习惯” ，这种观点的养成就是团队共同的最佳体现。出产科依尺度工时有序铺排的出产打算 ，若是没有全流程的通力共同 ，环环相扣的铺排要想在格局多、批号杂、货期繁复的出产情况下 ，各个工序的运作还能井然有序 ，并不是那么容易的事。优衣库大货因出产运作特殊 ，旺季出产时会出现的大量的衫同时流到包装 ，而包装工序工时虽不长但繁芜 ，出产撞期一时来不及 ，这个时辰 ，就是见证团队力量的时辰了 ，厂部辅导一声令下 ，各部门立马抽调人手增援 ，排场如火如荼 ，大货最终如期出车。充分体现了“多人拾柴火焰高”的路理。
在GA黄金甲生涯中 ，也是四处能够见证团队的力量：一滴水很快挥发 ，汇入大海就能成波澜澎湃；一根筷子轻轻被折断 ，十双筷子牢牢抱成团；树多成林不怕风 ，线多搓绳挑千斤等等。姜教员课上给各人传递的“狼路”心灵 ，主题思想就是强调团队合作、敢于挑战和不休进取的心灵。狼固然是动物界的强人 ，但它们从不单打独斗 ，逞强好胜 ，团队心灵极度值得我们进建。它们凭借着倔强、忠诚、永不言败、敢于贡献蹬着秀的个别素质和卓越的团队心灵 ，能战胜更强的敌手 ，成为天然界中最有性命力和竞争力的种群。这些个性不仅合用于幼我生计和发展 ，也对团队合作和企业成功有着沉要的启迪。
在新的一年里 ，各家工厂在精益出产的共同理想下 ，心往一处想 ，劲往一处使 ，凝聚出最强的战斗力 ，定能让1+1的能量大于2。一个团队一条心 ，一个指标一路拼 ，各人朝着统一个方向致力 ，定能“长风破浪会有时 ，直挂云帆济沧海”。那么 ，实现提效能、降成本、控货期和稳质量的工厂治理指标 ，突破工厂目前最大产能 ，将指日可待。
最后 ，用姜教员的概括实现这次课程内容的分享——精益“六最” ，聚焦“三子”：眼睛看得到的现场变动——有面子；手上推算到的业绩变动——有里子；内心感触到的人员变动——有底子。
